■人材育成への取り組み

未来を創造するマンパワーこそ財産。
実践力を重視した独自の教育プログラムで、
求める人材を育てています。

  
当社では、戦略方針の中の重要課題のひとつとして、人材の育成に取り組んでいます。求める人材像として、将来の経営に参画できる経営幹部候補、今後、職場の管理監督者となるリーダー人材、当社特有技術の中核となる技術・技能者が挙げられます。これらの候補者の養成や育成の為、外部研修への派遣、社内研修の実施、OJTなどを行っています。
  
BEC/基礎教育訓練委員会
当社社員としての基礎的な資質を身につけてもらうために、平成7年度より、全社員を対象に、BEC(基礎教育訓練委員会)を組織しています。重点推進事項として、

   ★Tanaka Way  
    モノ造り精神と基本行動
   ★Fish!        
     4つの哲学
    @仕事を楽しむ A相手を楽しませる B相手に向き合う C態度を決める
   ★基本動作の訓練

の3項目を取り上げています。それぞれのテーマごとに推進期間を設け、各部署から推進委員を選任し、毎月1回のBEC委員会で進捗確認を行っています。
  
目標管理プログラム(MBO)
社員一人一人に個人目標を持ってもらい、目標管理プログラムを進めることにより、立場や果たすべき役割を認識してもらい、能力向上を図っています。
  
TQC活動
平成19年9月にグループカイゼン活動からTQC活動としてキックオフ。部門別に5〜6人程度でチームを編成し、小集団活動を通じて、チーム運営、リーダーシップを学んでいます。年2回(2月・8月)全チームによるTQC発表会を開催しています。
  
カイゼン提案
当社では、TQC活動と並行して、カイゼン提案【自主的に業務のあり方を考え、問題を発見し、自分たちで解決する】を実行することによって、常に業務効率の向上、問題発見・問題解決のトレーニングに努めています。年間で、一人5件以上のカイゼン提案を目標としています。
  
各種研修会
リーダー研修、管理職研修、メンタルヘルス研修、パワーハラスメント研修等実施。

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